Abstract :
Het doel van deze masterproef was het volledig uitwerken van een project binnen de eigen bedrijfsomgeving en binnen het eigen specialisme tijdens de doordeweekse werksituatie. Het uitwerken van dit project diende te gebeuren volgens de methodologie van projectmanagement zoals deze ons werd aangeleerd tijdens de lessenreeksen. Dit wil vooral zeggen dat de projectmanagement processen in lijn zijn met deze voorgeschreven in de PMBoK® van het Project Management Institute. Deze processen worden aan de dagelijkse bouwpraktijk getoetst.
Deze masterproef handelt over het bouwproject "Green Garden" te Genk. Het is een residentieel project in het centrum van Genk, bestaande uit een twintigtal woonentiteiten. De grootste moeilijkheid van dit project, los van de relatieve complexiteit naar fasering van het project toe, bestaat erin dat er wel gestart wordt aan het project met 1 opdrachtgever, maar dat er gaandeweg klanten bij komen kijken die allen individueel over hun eigen gekochte woonentiteit beslissingsrechten en keuzerechten krijgen. Met al deze -onvermijdelijke- scope changes op efficiënte wijze omgaan en deze zo vlot mogelijk inwerken in het lopende project is één van de grootste uitdagingen van dit project.
Door het gebruikte framework dat aangereikt wordt door de PMBoK®, wordt er een fijngemaasd net gecreëerd rondom het project zodat een optimale kans op succes verkregen wordt met betrekking tot zowel tijd, scope en kost als kwaliteit.
|
If you want to cite this thesis in your own thesis, paper, or report, use this format (APA):
VAN SANDEN, T. (2009). Green Garden Genk: overgangs- en afwerkingsfase.
Unpublished thesis, Xios, IWT.
Retrieved
from
http://doksxios.pxl.be/doks/do/record/Get?dispatch=view&recordId=Sxhl8ae57e8c26ff53bb01270a4c11e40043.
|
Home 
